與工作相關(guān)的優(yōu)勢(shì)有助于候選人在各種職位上取得成功。了解這些優(yōu)勢(shì)以及如何發(fā)現(xiàn)它們 - -您可以雇用最有可能在工作中茁壯成長的候選人。

但是，在無休止的簡歷、直覺面試和對(duì)招聘錯(cuò)誤的擔(dān)憂中，確定候選人的優(yōu)勢(shì)并非易事。

在本指南中，我們分解了需要尋找的必須與工作相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。您還將學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)，以篩選出準(zhǔn)備好面試的候選人。

一、關(guān)鍵要點(diǎn)

• 1.雇用具有合適優(yōu)勢(shì)的候選人有助于保證他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出色、保持敬業(yè)度并為公司的成功做出貢獻(xiàn)。

• 2.與工作相關(guān)的主要優(yōu)勢(shì)包括適應(yīng)性、解決問題、協(xié)作、主動(dòng)性和壓力承受能力。

• 3.通過結(jié)合使用人才評(píng)估和結(jié)構(gòu)化面試來尋找具有這些技能的候選人。

二、為什么與工作相關(guān)的優(yōu)勢(shì)在招聘中很重要

具有適當(dāng)工作相關(guān)優(yōu)勢(shì)的候選人更敬業(yè)、更忠誠、表現(xiàn)更好，從而降低人員流動(dòng)率并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。他們往往需要更少的培訓(xùn)時(shí)間和工作監(jiān)督。

反過來，公司可以從雇用能夠身兼數(shù)職、隨波逐流、跳出框框思考并面帶微笑地忍受艱難情況的員工中受益。盡管商業(yè)環(huán)境不斷變化，但這些員工仍能推動(dòng)組織的成功。

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您應(yīng)該尋找的 16 個(gè)與工作相關(guān)的基本優(yōu)勢(shì)

以下是您應(yīng)該優(yōu)先考慮候選人的特質(zhì)，以開始提升您的招聘水平：

1. 適應(yīng)性

在當(dāng)今快節(jié)奏的工作場所中，您應(yīng)該雇用能夠處理變化和模糊性、適應(yīng)性強(qiáng)的員工。他們可以在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，管理不斷變化的優(yōu)先事項(xiàng)，并根據(jù)不斷變化的公司需求和市場條件進(jìn)行調(diào)整。

2. 解決問題的能力

在工作場所解決問題的技能非常重要，最佳候選人會(huì)快速評(píng)估情況、批判性思考并有效地做出決策，從而防止工作流程瓶頸并支持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。貢獻(xiàn)解決方案的人——而不僅僅是依賴指導(dǎo)——是最終推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的人。

3. 協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作

具有強(qiáng)大協(xié)作技能的候選人可以有效溝通、分擔(dān)責(zé)任并建立牢固的工作關(guān)系。擁有這些技能的團(tuán)隊(duì)成員可以支持更好的動(dòng)力和更多的責(zé)任感——他們對(duì)于需要集體投入的項(xiàng)目特別有幫助。

4. 主動(dòng)性和主動(dòng)性

積極主動(dòng)的求職者不會(huì)等待別人告訴他們?cè)撛趺醋觯核麄儠?huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)。積極主動(dòng)的人通過提出和改進(jìn)建議、及早排除故障以及在沒有持續(xù)監(jiān)督的情況下推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)來促進(jìn)創(chuàng)新。這對(duì)于需要高度自我激勵(lì)和遠(yuǎn)見的職位至關(guān)重要。

5. 韌性和抗壓能力

韌性是在高壓力情況下保持冷靜、沉著和專注的能力。有韌性的求職者能夠應(yīng)對(duì)挫折，而不會(huì)失去動(dòng)力或讓工作質(zhì)量下降。倡導(dǎo)彈性的工作場所受益于穩(wěn)定的環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)力的影響最小。

6. 較強(qiáng)的溝通能力

具有較強(qiáng)口頭和書面溝通技巧的候選人能夠清晰地傳達(dá)想法，協(xié)作而不會(huì)產(chǎn)生誤解，并降低因溝通不暢而出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)客戶和團(tuán)隊(duì)都有好處，減少了因溝通不暢而導(dǎo)致的效率低下。

7. 注重細(xì)節(jié)

注重細(xì)節(jié)的候選人會(huì)在錯(cuò)誤上報(bào)之前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，做出準(zhǔn)確的工作，并徹底完成任務(wù)。涉及復(fù)雜任務(wù)或精確數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)域和角色（如財(cái)務(wù)、法律和技術(shù)職位）依靠具備此技能的候選人提供一致、高質(zhì)量的結(jié)果。

8. 批判性思維

能夠客觀分析情況、考慮多種觀點(diǎn)并做出合理決策的候選人對(duì)任何公司來說都是一個(gè)福音。批判性思考者對(duì)于需要解決復(fù)雜問題和戰(zhàn)略規(guī)劃的職位非常寶貴，例如專業(yè)服務(wù)公司的項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人。

9. 時(shí)間管理

具有出色時(shí)間管理技能的人可以確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)、按時(shí)完成任務(wù)并保持生產(chǎn)力，以維持最高效的工作流程。他們可以平衡工作量需求并避免倦怠 - -即使在處理多項(xiàng)職責(zé)或在緊迫的期限內(nèi)工作時(shí)也是如此。

10. 同理心和情商

人們需要同理心來建立融洽的關(guān)系，營造積極的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，并減少?zèng)_突——這是消極工作環(huán)境的解藥。

情商高的員工——他們能夠管理自己和他人的情緒——更擅長處理人際關(guān)系問題和建設(shè)性地回應(yīng)反饋，這使他們?cè)谛枰罅繄F(tuán)隊(duì)合作或客戶互動(dòng)的角色中非常寶貴，例如客戶服務(wù) （CS） 角色。

11. 自我激勵(lì)和獨(dú)立

自我激勵(lì)的員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)并追求任務(wù)，而不需要持續(xù)的指導(dǎo)。具有這種優(yōu)勢(shì)的人往往在需要自我指導(dǎo)和責(zé)任感的角色中最能茁壯成長——尤其是在當(dāng)今許多遠(yuǎn)程優(yōu)先的工作環(huán)境中。

12. 技術(shù)熟練程度

技術(shù)技能對(duì)于特定角色非常重要，即使是那些超出傳統(tǒng)“技術(shù)”角色（如編程）的角色。例如，CS 角色可以使用特定軟件來有效地執(zhí)行工作。

技術(shù)熟練程度高的應(yīng)試者可以快速學(xué)習(xí)新技術(shù)，降低培訓(xùn)成本，快速執(zhí)行任務(wù)，并保持工作流程高效。

13. 創(chuàng)造力和創(chuàng)新

富有想象力的求職者會(huì)帶來新的想法，從而改善業(yè)務(wù)，并能設(shè)想解決問題的新方法。這些相互關(guān)聯(lián)的技能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中非常有價(jià)值，因?yàn)樵诟偁幹斜３诸I(lǐng)先地位至關(guān)重要。

14. 問責(zé)制和可靠性

負(fù)責(zé)任的員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并可靠地履行承諾。表現(xiàn)出這些特質(zhì)的求職者可以在團(tuán)隊(duì)中建立信任，支持一致的績效，并最大限度地減少因工作不完整或延遲而造成的干擾。

15. 積極的態(tài)度和樂觀

積極向上的人會(huì)促進(jìn)建設(shè)性的工作環(huán)境，并通過激勵(lì)周圍的人來幫助團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。樂觀的心態(tài)有助于人們優(yōu)雅地應(yīng)對(duì)挫折，并為高效、愉快的工作文化做出貢獻(xiàn)。態(tài)度積極的候選人也往往更容易接受培訓(xùn)。

16. 決策信心

自信的決策者會(huì)評(píng)估信息、快速做出選擇并負(fù)責(zé)任地處理結(jié)果。具有這種技能的人支持公司目標(biāo)，并減少通常會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和公司速度較慢、反應(yīng)較慢的公司錯(cuò)失商機(jī)的猶豫。

三、3 個(gè)與工作相關(guān)的弱點(diǎn)及其后果

上述每個(gè)優(yōu)點(diǎn)都有相應(yīng)的弱點(diǎn)。看看下面的三個(gè)例子。

1. 1.不靈活和抗拒改變：?抵制變革的死板候選人可能會(huì)與新技術(shù)和流程作斗爭。

   2.缺乏主動(dòng)性、拖延和過度依賴監(jiān)督：?有些人需要持續(xù)的指導(dǎo)才能發(fā)揮最佳表現(xiàn)，從而導(dǎo)致工作流程效率低下。這對(duì)于自主性是關(guān)鍵的快節(jié)奏和遠(yuǎn)程設(shè)置來說是氪石。此外，拖延和缺乏主動(dòng)性會(huì)阻礙生產(chǎn)力并延遲項(xiàng)目時(shí)間表。

   3.時(shí)間管理薄弱：?無效的時(shí)間管理通常會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)過最后期限、任務(wù)超負(fù)荷和生產(chǎn)力降低。這種弱點(diǎn)可能會(huì)影響需要多任務(wù)處理或快速周轉(zhuǎn)時(shí)間的職位。

那么，您不應(yīng)該雇用具有上述弱點(diǎn)的候選人嗎？不一定。一些弱點(diǎn)——比如糟糕的時(shí)間管理——可以通過正確的培訓(xùn)來改善。

事實(shí)上，通過正確的培訓(xùn)和鼓勵(lì)，您還可以激發(fā)新員工隱藏的優(yōu)勢(shì)。

這就是為什么通過考慮候選人的所有優(yōu)勢(shì)、需要改進(jìn)的領(lǐng)域和潛力來全面考慮候選人很重要的原因。

四、通過人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)招聘優(yōu)秀候選人

具備正確工作相關(guān)優(yōu)勢(shì)的候選人能夠在他們的職位上表現(xiàn)出色。情商、可靠性和樂觀等優(yōu)勢(shì)可能是優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工之間的區(qū)別。

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五、常見問題

1. 什么是專業(yè)特長？

專業(yè)優(yōu)勢(shì)是在工作場所有價(jià)值的技能和能力，例如技術(shù)專長和有效的溝通技巧。

2. 與工作相關(guān)的前 3 大優(yōu)勢(shì)是什么？

與工作相關(guān)的員工的主要三個(gè)優(yōu)勢(shì)是適應(yīng)性、解決問題的能力以及協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作技能。

3. 您如何確定員工的優(yōu)勢(shì)？

您可以通過密切觀察員工的工作表現(xiàn)和他們往往擅長的領(lǐng)域來確定他們自己的優(yōu)勢(shì)。您也可以使用各種其他方法來發(fā)現(xiàn)其他或隱藏的優(yōu)勢(shì)，包括 360 度反饋、績效評(píng)估和有針對(duì)性的技能評(píng)估。