如何構(gòu)建公平職場、成為機(jī)會均等的雇主？看這篇就懂了！
成為機(jī)會均等的雇主對于吸引頂尖人才和避免代價(jià)高昂的法律問題至關(guān)重要。然而，在履行您的義務(wù)并創(chuàng)造一個(gè)公平和包容的工作場所時(shí)，知道從哪里開始可能具有挑戰(zhàn)性。
為了幫助您，我們創(chuàng)建了這份成為機(jī)會均等雇主的指南，包括您需要了解的法律和您可以立即開始實(shí)施的策略。
一、關(guān)鍵要點(diǎn)
機(jī)會均等的雇主確保候選人和員工得到公平和平等的對待。
成為機(jī)會均等雇主最關(guān)鍵的方面是遵守適用于您業(yè)務(wù)的反歧視法律，包括記錄保存和報(bào)告要求。
營造公平和包容的工作場所的其他方法包括采用基于技能的招聘方法、制定機(jī)會均等的雇主聲明以及提供員工培訓(xùn)。
二、機(jī)會均等雇主是什么意思？
機(jī)會均等的雇主致力于公平和平等地對待所有候選人和雇員。這一承諾適用于雇傭生命周期的所有階段，包括招聘、晉升、職業(yè)發(fā)展、薪酬和福利。
機(jī)會均等的雇主：
不要基于種族、性別、年齡或殘疾等個(gè)人特征歧視個(gè)人。
確保每個(gè)人都有平等的就業(yè)機(jī)會，無論其背景或情況如何。
遵守機(jī)會均等法律和法規(guī)。
積極推廣支持多元化、公平性和包容性 （DEI） 的職場文化。
所有工作場所都應(yīng)努力成為機(jī)會均等的雇主。否則，您的企業(yè)可能會錯(cuò)過工作場所多樣性的好處，損害品牌形象，并面臨歧視投訴和訴訟。
平等就業(yè)機(jī)會合規(guī)性：指南和提示
成為機(jī)會均等雇主最關(guān)鍵的方面是遵守您的法律義務(wù)。
三、成為機(jī)會均等雇主的其他 4 種方式
1. 采用基于技能的招聘方法
支持機(jī)會均等招聘的最佳方法之一是引入基于技能的方法。通過優(yōu)先考慮候選人的技能，您可以降低決策中出現(xiàn)無意識偏見和歧視的風(fēng)險(xiǎn)。就業(yè)前測試是支持公平招聘實(shí)踐的絕佳工具。它允許您客觀地評估候選人的技能，幫助最大限度地減少無意識偏見對招聘過程的影響。您可以與技能測試一起使用的其他一些基于技能的招聘策略包括：盲錄，即從簡歷中刪除應(yīng)聘者的識別信息，如年齡和性別?；诩寄艿穆毼幻枋?，包含包容性語言，例如使用“他們”來指代求職者，而不是“他”或“她”。結(jié)構(gòu)化面試，小組向所有候選人詢問相同或相似的問題。
2. 撰寫機(jī)會均等的雇主聲明
機(jī)會均等雇主聲明在招聘啟事和您的招聘頁面上簡要描述了您的組織實(shí)踐的承諾。請記住，雖然機(jī)會均等雇主聲明很重要，但用明確的政策、策略和行動來支持它們以避免多元化清洗是至關(guān)重要的。
3. 為您的員工提供培訓(xùn)
教育您的員工了解機(jī)會均等原則以及如何將其應(yīng)用于他們的工作。該培訓(xùn)應(yīng)涵蓋以下主題：
平等就業(yè)機(jī)會法。
工作場所的多樣性。
不利影響/差別影響（看似中立但實(shí)際上對特定群體具有歧視性影響的政策和流程）。
無意識的偏見。
確保為所有員工提供培訓(xùn)，從入門級到最高管理層，特別關(guān)注人力資源團(tuán)隊(duì)。
您可以聘請外部培訓(xùn)師或開發(fā)自己的培訓(xùn)計(jì)劃。
4. 營造開放式溝通文化
如果員工認(rèn)為自己或其他人受到了不公平的對待，他們需要放心地提出他們的擔(dān)憂。這使您可以在情況升級之前立即查看并做出響應(yīng)。
為了鼓勵開放式溝通，除了報(bào)告和解決疑慮外，鼓勵員工就機(jī)會均等問題提供反饋。為您的工作人員設(shè)置一種提供匿名反饋的方法，例如，通過在線調(diào)查。
四、支持機(jī)會均等的招聘
成為機(jī)會均等的雇主包括為潛在和現(xiàn)有員工提供公平和包容的體驗(yàn)。要做到這一點(diǎn)，一個(gè)重要的起點(diǎn)是遵守適用于您企業(yè)的任何反歧視法律。使用基于技能的招聘和技能測試等策略和工具將確保招聘公平性，并有助于吸引有才華和多元化的員工隊(duì)伍。了解更多關(guān)于匡優(yōu)人才測評系統(tǒng) 如何幫助您創(chuàng)建更公平的招聘實(shí)踐，然后免費(fèi)試用！
